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    发布时间:2020-08-24 15:53    浏览:

    曬一組老照片:西班牙有斗牛,萬榮人搞賽牛

    只要是一個企業,都會缺一個能干的管理者,找到一個適合企業高管更是一將難求,一些比較大型的企業挑選高管的都是從企業內部提升上去的,可是面對一般的企業可能都是從外面聘請過來,但是不知道求職者的能力,當時牛牛老板創立牛B集團的時候,也是不太懂管理,就招聘了一些高管,不但沒有帶來盈利,更是導致同年公司的財產利潤比去年下降了12%,也是因為用人不當的原因,最后在DADA博士的教導下,得出招聘企業高管必須知道的三個魔鬼式提問,讓你找到適合企業的人才。

    說一個含糊不清的問題,一般不同的求職者會有不同的理解,比較害羞的可能不太好意思讓面試者再說一次,或者有的人會用自己的話重復一遍,確認后再回答。如果最后留下的是這兩位應聘者,我肯定會把這個職位給敢向面試者說沒有聽清這個問題”的人。這句話需要的不僅僅只有勇氣,而是會有傾聽別人說話的一個好習慣,管理不就是把那些一個個含糊不清的問題,盡量搞清楚的過程嗎?如果是一個喜歡打馬虎眼,不懂裝懂的老好人,只會耽誤企業的前途类似完美棋牌游戏,貽誤經營。

    二、面試時一定還要問:能否講一件你獨自做過的最難或者最讓你記憶猶新的決策?”

    相信有很多人求職的時候,都會被問到這個問題,牛牛老板在面試的時候也會問求職者這個問題,一個有相關的管理經驗的人,稍微的停頓后就會說出自己在管理上面的經歷,如果都是跟牛牛老板一樣當過管理者的,從故事的情節中就會判斷說的是否屬實

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