青蓮之聲:不做職場“東郭先生”!

2022-07-12 13:24:18 浙江青蓮食品股份有限公司 瀏覽次數 380
故事內容





晉國大夫趙簡子率領眾隨從到中山去打獵,射中一只狼。狼中箭不死,落荒而逃,遇到牽著毛驢的東郭先生,驢背上馱著一口袋書。狼向東郭先生求救,東郭先生把狼藏在驢背上的口袋里。在趙簡子追問的時候,東郭先生撒謊騙過了他。

趙簡子和隨從走遠以后,狼要求把它放出來。狼出來后要吃掉東郭先生,東郭先生苦苦哀求,連連躲避。狼和東郭先生圍著驢轉圈,后來商定找人評理,先后問過老樹、老牛,都說狼應該吃掉東郭先生。

危急中幸好來了一個手持木杖的老人,東郭先生上前求救。老人指責狼忘恩負義,狼辯解說,東郭先生把它放在袋子里,壓上書籍,故意束緊口袋,又拖延時間,很久才把它放出來,目的是想弄死它,獨得利益,所以要吃掉東郭先生。

老人表示不如按當初那樣把狼放在袋子里,讓他看看是不是束得很緊,若真的讓狼很困苦,那就應該吃掉東郭先生,狼同意了。當狼再一次被放進袋子后,老人訓斥了東郭先生的愚蠢后,和他一起殺死了狼。

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讀過這則寓言的人都會深深感觸到很多現實生活中的道理,而從事商業工作需要運用商業的本質去做事情,現代版的東郭思維只能是害己害企業。


東郭思維

東郭先生的溫和善良型管理模式:企業的管理者如果在特定的時間內,沒有對員工的工作質量進行監督與檢查,特別是對于企業內部嚴重的工作違紀問題都沒有做出明確的處理,那么企業一定會出現很多這樣或者那樣的問題。


總是盯著員工的錯誤

才是管理上最大的失誤

在管理團隊中,管理者過于盯著員工的錯誤,特別是采用不正確的方式對員工批評,不僅會挫傷員工的積極性和創造性,還會在無形中趕走員工。因此,管理者在管理員工時,要學會寬容下屬的錯誤。但這里的寬容并不是讓管理者當東郭先生,而是掌握批評的藝術,用正確的方法來引導員工正向發展。


圖片

如何不做東郭先生?

人生有三不做:一不做南郭先生,渾水摸魚;二不做葉公先生,好龍非龍;三不做東郭先生,糊涂好心。



管理者如何不做東郭先生?

01 敢于“唱黑臉”

管理者必須認識到精益管理才是自己的重要職責,要敢于“唱黑臉”,并努力在履行職責中提升自己的人格,提高自己的素質,致力于發揮每個人的能力。


02 敢于“做壞人”

在管理過程中明確指出下屬不符合公司導向的行為,在可以“睜一只眼、閉一只眼”的時候,選擇睜一只眼,在“左也行、右也可”的時候,給出明確的指示,不“和稀泥”。


03 為了使精益管理更好更快落地,管理者必須特別留心:

a.不徇私情,力求評價嚴謹公道;

b.不輕信,不偏聽,注重對下屬實際工作的觀察和評判;

c.對下屬在工作期間所取得的結果、能力、干勁和態度進行表揚;

d.以工作中的具體事實為依據進行評價;

e.避免總體夸大或縮小部門的成果、態度以及工作中展現出來的能力。

在平時,“老好人”往往也混過去了,而在需要進行管理提升的環境下,誰也別想“躺平”,誰也別想躲在背后做“老好人”!

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